国网山东长岛公司：“党建+物资管理”：专业协同聚合力 解锁物资计划-仓储管理＂红色密码＂

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为深入践行“党建+物资管理”工作要求，国网烟台市长岛供电公司物资供应分中心充分发挥党建引领作用，加强专业协同合力，以项目信息和物资领用情况为总抓手，定期开展物资挖掘分析，固化月报机制，探索开展“事前统筹、事中管控、事后分析”管理实践，切实提升工程物资计划与仓储出入库管理的吻合度。

一是事前统筹项目物资计划“总盘子”。一方面要做细计划管理，物资供应分中心联合项目部门，聚焦年度需求提报，系统梳理并形成项目与物资需求对应清册，明确各项物资规格、数量，确保全年工程物资计划“总盘子”心中有数。另一方面要做细入库管理，按照物资合同台账严格开展项目物资收货核实，确保单体工程物资申报量和物资入库量一致。二是事中管控工程物资出库“匹配关”。仓储配送班聚焦物资领料单，根据各专业部门上报的领料清单，严格按照“工程需求多少、物资出库多少”原则，实时管控单体工程物资领料数量和进度，切实提升了需求和耗用之间的吻合度。三是事后分析工程物资管控“总进度”。建立项目信息和物资领用情况精益化管理月报机制，加强了物资管理，确保项目物资需求与仓储出入库网格管理、闭环落实，稳扎稳打推动项目物资计划提报与仓储管理常态跟踪、长效监管。

下一步，国网烟台市长岛供电公司物资供应分中心将继续深入贯彻“党建+物资管理”工作要求，推进物资计划和仓储管理机制“软联通”，确保物资精准供应。