成本精细化：高质量发展的 “必答题” 与 “加分项”

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在建筑行业竞争进入“拼管理、拼效率、拼成本”深水区的当下，成本管控已成为衡量企业核心竞争力的关键标尺。9月14日，一场以“提升成本管控水平、赋能市场高质量发展”为主题的项目经营成本管控专题会议召开，旨在打通成本管控“最后一公里”，构建全链条精细化管理体系。会议由相关负责人主持，主要领导发表重要讲话，提出五点核心要求，为以成本管控突破发展瓶颈、激活市场活力勾勒出清晰蓝图。

战略定位：成本管控是发展的“必修课”

“成本管控能力直接决定了我们在市场中的生存力与话语权。”主要领导在会议开篇直指行业现实——近年来建筑行业原材料价格波动幅度达15%-20%，人力成本年均增长8%以上，叠加同质化竞争加剧，传统“重规模、轻效益”模式难以为继。将成本管控提升至战略高度，正是应对行业变革的主动作为。

主持会议的负责人进一步阐释：“成本管控绝非简单‘节流’，而是通过精细化管理实现资源最优配置，为市场拓展提供‘价格优势+品质保障’双重支撑，是高质量发展的‘赋能器’。”这一论断打破传统认知局限，将成本管控与市场拓展、品牌建设深度绑定，为后续工作奠定思想基础。

多维攻坚：构建全链条管控体系

培育全员成本文化。“成本管控没有旁观者，人人都是责任人。”主要领导强调，需将“降本增效”理念融入生产经营全流程。为此，将构建“三级宣贯体系”：管理层以战略研讨会明确目标，部门负责人借月度例会分解责任，一线员工通过岗位培训掌握技巧。针对市场形势，重点开展“无效支出排查行动”，从办公耗材到施工机械逐一梳理节点，建立“浪费清单”与“优化清单”。

解锁政策红利价值。税务成本直接影响项目盈利，专项团队深耕税收政策成为关键举措。由财务、法务、项目管理骨干组成的筹划小组，重点研究属地税收优惠，建立“政策数据库”与“项目适配清单”，实现“合法节税、精准降本”。筹划工作贯穿项目全周期：立项阶段结合类型与政策制定方案，建设阶段动态调整策略，结算阶段确保优惠应享尽享。以某地住宅项目为例，通过研判装配式建筑税收政策优化设计，预计降低税负30余万元，“政策早研判、方案早布局、效益早落地”模式成效初显。

优化人力资源配置。针对部分项目人力冗余、职责交叉问题，“人岗匹配、效能最优”原则被重点强调。将推行“项目团队动态配置机制”，根据规模、阶段、技术难度测算需求，打破“一人一岗”固化模式，实现“一人多能、一岗多责”。同时，细化岗位职责说明书，明确成本责任，建立“效能考核与成本节约挂钩”激励机制：对管控成效显著的团队给予奖励，对效率低下的及时调整结构。预计可将项目管理费用占比压缩5%-8%，实现降本与活力激发双重目标。

拧紧全流程责任链。“成本管控必须形成‘计划-执行-监督-复盘’完整闭环。”在目标成本测算环节，采用“大数据+实地调研”方式，结合历史数据与市场价格制定基准，偏差率严控在3%以内。招标采购阶段推行“阳光采购+集中采购”，建立合格供应商名录，通过公开招标降成本。过程中依托智慧工地系统，实时监控材料消耗、机械使用等数据，偏差即启动预警整改。项目结束后召开复盘会，总结经验形成“管控案例库”。全流程精细化管理让成本管控“看得见、摸得着、管得住”。

破解施工降本密码。施工环节是成本消耗核心与优化潜力所在。通过设立“技术攻关专项基金”，鼓励围绕材料选用、工艺改进创新。材料方面推广新型环保替代材料，兼顾成本与绿色要求；工艺上以BIM技术模拟流程，优化衔接减少返工。

从部署到实践的转化。“各部门要明确时间表、路线图、责任人，确保举措落地生根。”主持会议负责人的要求，拉开攻坚行动序幕。目前各部门已快速响应：财务牵头完善核算体系，项目管理部推进团队优化与技术升级，市场部将成本优势融入投标策略，形成“横向协同、纵向贯通”格局。

此外，“月度督查、季度考核、年度复盘”机制同步建立，由相关部门牵头专项督查，对管控不力者通报批评，对成效显著者表彰。“不仅要见实效，更要形成可复制的管理模式，让精细化管控成为核心品牌。”主要领导的话语，彰显以成本管控撬动高质量发展的决心。

在行业转型升级关键期，这场聚焦“精细化”的管理变革，通过全员意识培育、税务筹划、团队提效、闭环管控、技术赋能等多维举措，编织起全流程、全岗位的成本管控网络。这不仅能降低经营成本，更将激活内生动力，为在激烈竞争中抢占先机、实现高质量发展注入强劲动能。正如主持会议负责人所言：“当每一个成本节点精准管控，每一份资源最优配置，发展之路必将越走越宽广。”