筑牢安全基石 护航发展行稳致远

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上半年以来，中国二冶湖南分公司锚定 “安全第一、预防为主、综合治理” 方针，将安全生产管理融入项目建设全流程。分公司以制度完善为抓手，带头排查安全隐患150余处，组织安全培训及应急演练12场次，参与员工达400余人次，不仅夯实了安全管理基础，更让 “安全红线不可碰” 的意识深植全员心中。

压实主体责任，拧紧安全阀门

分公司始终把责任落实作为安全生产的 “牛鼻子”，通过制度先行、机制联动，推动安全管理从 “被动应对” 向 “主动防控” 转变。今年年初便进一步完善常态化安全例会机制，每月月末召开分公司级安全例会，由分管领导牵头，各项目部负责人、安全总监及安全部门全员参会，会上既通报本月安全隐患整改情况，也剖析典型案例 —— 上半年累计召开例会 6 场，梳理出 “危大工程监管不严” 等 4 类共性问题，均当场明确整改责任部门与时限，闭环整改率达 100%。

为让安全工作有章可循，分公司结合上级要求与自身项目特点，在 5月就启动 2025年 “安全生产月” 活动实施方案及工作计划编制，最终形成包含 “隐患大排查”“应急演练” 等 5 大板块、18 项具体任务的方案，同步明确每项任务的责任岗、时间表，比如规定 “安全生产月” 期间各项目部需完成 3 次专项检查，由分公司安全管理部全程跟踪进度，避免 “纸上谈兵”。

此外，分公司推出安全总监讲安全“安全公开课”活动，课程主要以什么是“安全月”、企业安全生产八大主体责任以及安全意识提升与安全生产知识的学习三个方面来开展，结合公司二季度检查出的安全隐患分析，聚焦重大事故隐患判定标准和“防高坠”专项等，使参训的管理人员掌握更多安全生产知识，对重大事故隐患判定的再学习与应急处置核心技能的提升。课后还通过试卷测试巩固学习效果，测试通过率均超 90%，切实以 “讲透安全” 推动 “扛起责任”，让安全责任在各层级落地生根。

多维宣传渗透，厚植安全共识

分公司以 “广覆盖、深渗透” 为目标，将宣传与培训紧密结合，让安全理念扎根全员心间。6 月 16 日 “安全宣传咨询日” 当天，湖南分公司各项目部开展安全宣传咨询日活动，通过悬挂横幅、树立标识牌、发放宣传材料、现场讲解等形式大力宣传安全生产理念、传播和普及安全生产知识，重点普及的内容包含现场施工用电、急救、职业病防治、习惯性违章等安全生产方面的知识。本次开展的安全咨询日活动深受广大员工的喜欢，现场活动氛围浓厚，取得了良好的宣传效果，得到业主、监理及相关单位的好评。

安全月期间的知识教育培训更是实打实推进。各项目组织开展多次安全月知识教育培训，通过“宣贯学习习近平总书记关于安全生产重要论述”“观看安全生产月主题宣传片”、“项目班子主讲周一安全活动”、“设置并讲解安全月知识展板”、“挂设安全月宣传标语”等方式进行警示教育。通过活动，以非常明确、非常强烈、非常坚定的态度持续增强安全红线意识。

为全面普及重大事故隐患判定标准的学习，提升管理标准化水平。湖南分公司组织各项目部开展专项培训，结合分公司上半年各层级检查情况，讲解存在的不足和完善措施，进一步学深悟透评判标准的精髓，切实提升对重大事故隐患预防重要性的认知。

多元举措并行，筑牢安全防线

为将安全要求转化为实际成效，分公司打出 “治理 + 演练 + 关怀” 组合拳，用多元举措织密安全防护网。上半年聚焦事故隐患源头管控，深入开展专项治理行动，由安全管理部牵头组建专项检查组，重点针对深基坑支护、起重机械运行、临时用电线路等 12 类高风险环节开展 “拉网式” 排查。检查实行 “谁检查、谁签字、谁跟踪” 机制，对发现的 155 项隐患逐一登记造册，其中 3 项重大隐患挂牌督办，通过 “每日通报整改进度、每周现场复核” 推动整改，截至 6 月底全部整改完毕。

应急处置能力提升同样不含糊，分公司结合在建项目自身特点在阿电入乌项目、贵州嘉盈项目、中钢邢机项目分别开展起重伤害、物体打击的应急救援演练。通过发现事故、紧急抢救、现场处置等实际操作，演练后及时复盘优化预案，让“应急不慌”成为全员共识，使参与应急演练的人员全面掌握应急工作要领，进一步增强应对突发事故的能力。

夏日施工季，分公司同步推进 “夏季送清凉” 活动，为各项目部配齐防暑物资 —— 不仅每周向工人发放藿香正气水、清凉油等防暑药品，还在施工现场设置 6 处临时休息凉棚，配备饮水机、绿豆汤等，高温时段调整作业时间，实行 “做两头、歇中间” 的错峰施工模式，上半年未发生一起中暑事件。

更具特色的是分公司在各项目部均开设了“安全反省屋”。屋内陈列着各类型事故案例展板、违规操作实物警示，工人若出现违章违规行为，会由安全员引导进入反省屋，通过观看案例视频、安全员事故分析讲解、与工人交流谈心完成 “沉浸式反思”。上半年已有 27 人次进入反省屋，通过工人反思让安全自省成为施工一线的新风尚。

上半年，中国二冶湖南分公司交出了安全生产 “零事故” 的答卷，这得益于责任体系的刚性落实与每一位员工的较真态度。下半年，分公司将针对项目集中施工期特点，把隐患排查做细、应急准备做足，持续用制度扎紧安全笼子，以不松劲的姿态守住安全阵地，为工程建设稳步推进托底。